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院党〔2010〕16号 关于全面推行精细化管理深入推进效能建设的实施意见
双击自动滚屏 发布者:xg 发布时间:2010-10-14 阅读:147

为深入开展学习实践科学发展观活动,认真贯彻学院2010年度工作会议精神,进一步完善岗位职责,明确工作任务,细化工作流程,提升管理水平,提高工作效率,增强工作效能,保证工作质量,促进学院改革、发展、稳定和平安校园建设,推进学院各项事业又好又快发展,经院党委研究,在全院全面推行精细化管理,深入推进效能建设。

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一、指导思想

学院全面推行精细化管理、深入推进效能建设的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,按照规范化、人性化、科学化、特色化的要求,进一步解放思想、转变观念、改进方法、细化流程、明确责任,变粗放管理为精细管理,变被动服务为主动服务,从而以更优的工作作风、更高的工作效率、更好的育人环境,促进学院改革、发展和稳定。

二、工作目标

全面推行精细化管理、深入推进效能建设,使广大党员、干部、教职员工进一步提高爱岗敬业的思想境界,通过明确的工作目标、完善的岗位职责、周详的工作计划、得力的工作措施,切实保证工作质量,基本消除目前有些部门存在的“工作效率低下、工作质量不高、工作效能不强,有些工作没人管,有些职工没工作干”的不正常现象,力争实现学院各项工作的管理思想科学化、管理目标具体化、管理标准精细化、管理行为规范化、岗位职责明确化、工作效果优质化、奖惩兑现合理化,打造一支高素质、高水平、高效能的管理队伍和育人、服务队伍,为争创全省示范性高职院校提供有力保障。

三、领导小组和工作机构

学院成立领导小组:

  长:徐敬田  魏仕民

副组长:姬兴华  阚玉明       

  员:各党总支、直属支部、各单位党政主要负责人

领导小组下设办公室,办公室设在监察审计处,刘学思兼任办公室主任,负责精细化管理组织协调等日常工作,工作人员从相关单位抽调。

四、工作步骤

(一)学习动员阶段

1、时间   415-4月30

2、主要任务   

各单位:(1)成立全面推行精细化管理、深入推进效能建设的领导机构,明确工作任务和职责分工,设计实施细则。

2)及时召开全面推行精细化管理、深入推进效能建设的动员会议,部署有关工作,提出具体要求。

3)认真组织学习中央、省、市、学院有关文件,提高认识,统一思想,为顺利全面推行精细化管理、深入推进效能建设提供可靠的思想保障。

(二)准备阶段

1、时间    51-6月30

2、主要任务

各单位:(1) 制定、完善各个岗位工作职责,明确本部门各项工作任务及其质量标准、完成时限、工作流程、责任追究、保障措施等。

2)对本部门目前没人管或没人做或做不到位的工作项目进行收集、汇总、审定,并提出处理意见。

3)对于岗位不明、职责不清、任务不饱满的职工,进行工作内容调整,务必使每位党员、干部、教职工和每级组织工作任务饱满、目标明确、职责清晰。

4)拟定本部门全面推行精细化管理、深入推进效能建设的实施细则。

5620日前向学院领导小组办公室报送以上材料。

学院推行精细化管理领导小组研究、审定各单位上报的材料

(三)实施阶段

1时间    7月1-12月20

2、主要任务

1)各单位根据学院文件要求和本单位实施细则,认真组织职工全面推行精细化管理、深入推进效能建设。

2)在全院推行工作周志制度。各单位组织职工每周末对本周工作进行小结,对下周工作进行计划,并书面分级上报、审定、签署意见。一般工作人员的本周工作总结、下周工作计划由三级机构负责人审定、签署意见,三级机构负责人的本周工作总结、下周工作计划由单位副职审定、签署意见,单位副职的本周工作总结、下周工作计划由主要负责人审定、签署意见,存档备用,作为评优、晋职的重要参考依据和迎接检查、考评的档案资料。

(四)总结评议阶段

1、时间    20101221-2011年1月15

2、主要任务

1)各单位对照学院文件要求,组织自查,总结经验,找出差距,制定整改措施,形成书面报告,报院推行精细化管理工作领导小组办公室。

2)院领导小组组建考评组到各单位,依据评议标准进行考评,同时组织师生员工对各系部和机关进行双项评议。

3)根据考评和评议结果,确定优秀、良好、合格、不合格等次。

4)召开总结表彰会议。

五、保障措施

各党总支、直属党支部、各单位要从政治和全局高度,深刻认识全面推行精细化管理、深入推进效能建设对于促进学院科学发展的重大意义,把思想和行动统一到学院党委的决策和部署上来,进一步增强责任感和紧迫感,切实抓好这项工作,务求取得实效。

1、加强组织领导。全面推行精细化管理、深入推进效能建设工作在院领导小组的统一领导下进行。院党委成员对其分管单位应定期或不定期进行检查、指导,督促其认真完成各项工作任务。各党总支、直属支部、各单位党政负责人是本单位的第一责任人,要进一步明确分工、责任到人,切实加强组织领导;要把全面推行精细化管理、深入推进效能建设工作作为本单位工作重点,列入重要议事日程,认真抓好落实;要坚持实事求是的原则,严把各个环节。广大党员、干部、入党积极分子要发挥模范带头作用,严格按照组织上的要求带头做好本职工作和协调工作。

2、合理安排各项工作。各党总支、直属支部、各单位要结合本单位工作实际,按照学院的要求,在全面推行精细化管理、深入推进效能建设的方式方法、内容安排和制度机制等方面进行大胆探索,创造性地开展工作。要注意统筹兼顾,精心谋划,科学安排,把全面推行精细化管理、深入推进效能建设工作与本部门各项工作有机结合起来,促进各项工作有序、高效开展。

3、加强督促检查指导。各党总支、直属支部、各单位要抓好自查自纠和协调工作。院推行精细化管理工作领导小组将组建若干检查组,定期、不定期进行督促检查,对不按文件规定开展活动或敷衍塞责、弄虚作假的单位和个人,一经发现,将给予严肃处理。

4、加强舆论宣传。院宣传部门及各党总支、直属支部、各单位要充分运用各种手段和形式,广泛宣传全面推行精细化管理、深入推进效能建设的重要性和必要性,进一步激发广大党员、干部、教职工全面推行精细化管理,深入推进效能建设的积极性和主动性。要大力宣传活动中的成功做法、经验和成效,把全面推行精细化管理、深入推进效能建设工作不断引向深入,为全面推行精细化管理、深入推进效能建设工作营造良好的舆论氛围。

 

 二○一○年四月十五日

 
 
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